如何激励员工
管理就是激励，而不是管束，管理者需要经常这样做：
1、尊重员工建议；
2、了解员工的需要；
3、工作上“共同进退”；
4、员工晋升用业绩说话；
5、倾听员工意见；
6、给核心员工加薪；
7、多赞美你的员工。
8、分配挑战的工作。
9、团队旅游。
10、给员工信任，这是最大的激励！
公司的老员工是把双刃剑，用的好是我们事业的顶梁柱，用不好就是公司发展的最大阻力。有几种老人，公司绝对不能用。
第一，老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，这样的公司做不大。
第二，老人躺在功劳簿上吃老本，总是往后看，不能向前看；
第三，公司用职位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。
